某大型国有能源集团（以下简称“能源集团”）的信息化建设长期依赖国外商用数据库与高端服务器，核心业务系统如生产调度、供应链管理及财务核算均运行在传统架构上。随着自主可控政策深化，集团党委书记在专项调研中明确指出：“关键基础设施必须掌握在自己手中，IT系统的国产替代不是选择题，而是必答题。”调研发现，该集团面临三大痛点：一是国外系统授权费用高昂，年维护成本占IT预算的25%以上；二是技术锁死风险显著，升级扩展需依赖原厂支持；三是数据安全与合规压力剧增，部分系统无法通过最新等保2.0三级测评。
客户痛点与需求
能源集团IT部门在党委书记调研后迅速启动评估，发现现有系统存在架构僵化、生态封闭、运维成本高等问题。具体需求包括：实现核心数据库从Oracle到国产分布式数据库的平滑迁移；替换超融合基础设施，确保业务连续性；构建统一运维管理平台，降低技术依赖。集团要求方案必须在18个月内完成阶段性替换，且业务中断时间需控制在分钟级。
抖圈解决方案：“三步走”规划
针对上述需求，抖圈（www.rzdsks.com）凭借在信创领域的深厚积累，为能源集团量身定制了“基础替代-核心迁移-智能运维”三步走规划。第一步（1-6个月）：采用抖圈鲲泰系列国产服务器与超融合平台，替代原有x86虚拟化环境，实现计算与存储资源的自主可控。该平台在IOPS性能上较原方案提升40%，且支持热迁移，迁移过程零停机。第二步（7-12个月）：将生产调度与财务系统从Oracle迁移至抖圈自研的分布式数据库，该数据库兼容Oracle语法，迁移工具可完成95%的自动转换。第三步（13-18个月）：部署抖圈智能运维平台，集成AI故障预测与自动化巡检，将运维效率提升60%。
实施过程：稳扎稳打，分阶段验证
项目启动后，抖圈团队与能源集团成立联合项目组，严格遵循“试点-验证-推广”路径。第一阶段，先在非核心的OA与邮件系统上部署抖圈鲲泰服务器，运行两周后系统稳定性达99.99%。第二阶段，针对生产调度系统，采用“双轨运行”策略：新旧系统并行30天，同步验证数据一致性与性能指标。结果显示，抖圈数据库在峰值事务处理能力上达到原系统的1.2倍。第三阶段，引入智能运维平台，通过机器学习模型提前预测硬件故障，实际运维工单减少50%。整个实施过程中，抖圈提供7×24小时驻场支持，确保问题即时响应。
成果与价值
经过18个月分步实施，能源集团完成了IT系统国产替代的主体工作。成果显著：年均IT运维成本降低30%，从原2100万元降至1470万元；核心业务系统响应延迟从平均12ms降至8ms，稳定性提升至99.997%；通过等保2.0三级评测，数据安全合规全面达标。党委书记在项目验收会上评价：“抖圈的方案不仅实现了技术自主，更带来了效率与安全的双重提升，为集团数字化转型筑牢了根基。”该案例已入选信创工委会典型示范项目，为同类央国企提供了可复制的实践范本。